—писок форумов ƒвижение “»√≈Ћ№ - ѕрактическа€ психологи€, ЌЋѕ, соционика, арт-терапи€, кинезиологи€, профориентаци€
сайт ‘ѕѕћ

јрт-студи€ «“игель»

ƒвигаем к –аре

Ѕлоги движени€ «“игель»

ѕрактическа€ психологи€. Ќаблюдени€ и комментарии.
 
 FAQFAQ   ѕоискѕоиск   ѕользователиѕользователи   √руппы√руппы   –егистраци€–егистраци€ 
 ѕрофильѕрофиль   ¬ойти и проверить личные сообщен般ойти и проверить личные сообщени€   ¬ход¬ход 

–асставим приоритеты: процесс или результат?ї

 
Ќачать новую тему   ќтветить на тему    —писок форумов ƒвижение “»√≈Ћ№ - ѕрактическа€ психологи€, ЌЋѕ, соционика, арт-терапи€, кинезиологи€, профориентаци€ -> ѕсихологи€ успешности. ћотиваци€
ѕредыдуща€ тема :: —ледующа€ тема  
јвтор —ообщение
Abigeil
–едкий гость


«арегистрирован: 05.06.2010
—ообщени€: 26

—ообщениеƒобавлено: ѕн »юл 05, 2010 12:41 pm    «аголовок сообщени€: –асставим приоритеты: процесс или результат?ї ќтветить с цитатой

»рина  уракина
ЂЅери & ¬едиї
do-trainings@pr-rost.ru


Ђ–асставим приоритеты: процесс или результат?ї

«адача руководител€ Ч добиватьс€ от подчиненных конкретных результатов в конкретные сроки. ≈сть руководители, которые во главу угла поставили ≈го ¬еличество –езультат, которые не беспоко€тс€ о процессе, требу€ от подчиненных лишь четкого выполнени€ сроков завершени€ проекта.  оторые измер€ют эффективность своей управленческой де€тельности бесконечной чередой результатов. ƒл€ которых основной показатель дееспособности и вмен€емости подчиненного Ч это четкое достижение результата. ќстальных можно отнести к категории Ђбалластї и терпеть их присутствие за неимением других, или не терпеть.

Ќо что такое жизнь? Ёто процесс с известным нам всем результатом. ∆изнь Ч это не только результат. Ёто еще и процесс. ѕроцесс вынашивани€ и рождени€, в результате чего на свет по€вл€етс€ маленький человек. ѕроцесс роста и взрослени€, в результате чего свет может увидеть человек большой. ѕроцесс написани€ статьи, книги в результате читатели узнают что-то новое. ѕроцесс создани€ кулинарного шедевра или семейного ужина. ѕроцесс строительства дома, семьи, отношений, процесс личностного развити€Е

¬озможна ли эффективна€ работа сотрудника, подразделени€ и всей компании, если они ориентированы исключительно на результат, а упоминание о процессе становитс€ неприличным?

ƒл€ достижени€ результатов активно предлагаютс€ разные приемы и способы мотивировани€ сотрудников. Ёти приемы описаны отечественными и зарубежными исследовател€ми во множестве книг, активно предлагаютс€ тренинги и семинары, посв€щенные вопросам повышени€ эффективности де€тельности сотрудников и их удержани€ в компании. ”частники старательно вы€вл€ют под зорким оком тренера способы подн€ти€ боевого духа своих подчиненных. Ќо после нескольких попыток в реальной ситуации все замирает и возвращаетс€ на свои места. ѕочему?

¬ жизни человека работа Ч далеко не единственный способ приложени€ своих сил. ≈сть семь€, друзь€. ≈сть увлечение, интересы. ≈сть внутренний мир человека, его индивидуальность, его физическое состо€ние. » все требует внимани€. »наче Ч ущербность, однобокость.

„еловеческа€ жизнь многомерна, но все-таки в ней можно выделить три уровн€:
1. ”ровень выживани€, когда все силы человека брошены на сохранение жизни.
2. ”ровень стабильности, когда человек сохран€ет и приумножает достигнутое.
3. ”ровень творческого преобразовани€, когда жизнь направлена на изменение окружени€ к лучшему.

≈сли основна€ задача компании в области управлени€ персоналом Ч Ђвыжимать сокиї из сотрудников, добива€сь больше результатов в единицу времени, забира€ его ресурсы из других сфер его жизнеде€тельности (переработки, работа в выходные, сокращение отпуска и пр), повыша€ тем самым эффективность компании, то создаетс€ ситуаци€ выживани€. –абота обеспечивает человека минимальной суммой дл€ поддержани€ своей жизнеспособности и семьи. —оответственно, пока другого источника обеспечени€ жизни нет, то человек будет работать, давать результаты. ќн может работать лучше или хуже в зависимости от умений, личностного потенциала, уровн€ ответственности. Ќо есть предел, когда перестают работать известные приемы мотивации, карты мотиваторов сотрудника и подобранные к ним приемы. „еловек, сохран€€ себ€, свое жизненное пространство, будет преп€тствовать завинчиванию гаек, действию корпоративной центрифуги. Ёто не зависит от уровн€ заработной платы наемного сотрудника.

 ак измерить в денежном эквиваленте здоровье, которое человек оставил на работе, врем€ общени€ с детьми и его значимость дл€ их жизни, общение с близкими, упущенные возможности своего развити€?

¬ этом случае мне видитс€ неправомерным вопрос: Ђѕочему известные приемы мотивации не работают?ї. » кощунственным звучит вопрос: Ђ ак зажечь огонь в глазах сотрудников?ї  ак могут гореть глаза, когда основна€ цель Ч выжить, удержатьс€ на рабочем месте?  ак в известном анекдоте: ЂЌу что, буренки, выбирайте: или м€со или молокої. Ќа уровне выживани€ Ч главна€ задача выжить, а не быть эффективным, и не стоит ждать от него инициатив и творческих идей по повышению эффективности работы. ѕротивоестественно дл€ человека участвовать в процессе его же ист€зани€. ѕравила игры в Ђсоковыжималкуї принимают люди, которые не могут найти другого варианта, которые приспособились, смогли найти тонкий баланс между требовани€ми работы и своей жизнью. Ќо они будут работать на минимуме своих возможностей, допускающими их присутствие на работе, с холодным сердцем и потухшим взором, €ростно защища€ свое место под скудным корпоративным солнцем. » никакие приемы мотивирующего управлени€ не исправ€т ситуации, не застав€т работать результативнее, работать в компании долго. ѕрофессиональна€ жизнь сотрудников Ч это не только результат, но и процесс. ¬ данном случае процесс выживани€.

Ќа уровне стабильности компани€ оставл€ет человеку врем€ и силы на жизнь. ” человека есть ресурсы наращивать свой потенциал, повыша€ тем самым эффективность своей де€тельности и эффективность компании. ¬озможность гармонизировать свою жизнь дает импульс к эффективной работе. «десь уже можно смело говорить о гигиенических и мотивирующих факторах. ќни станов€тс€ значимыми дл€ сотрудников. ƒа и использование различных мотивационных приемов будет только окрашивать работу разными красками, наполн€ть ее новым вкусом. Ќа этом уровне можно говорить, что важным инструментом руководител€ выступает мотивирующее управление. Ќо в нем много процессных элементов: организаци€ рабочей среды, построение эффективных взаимоотношений, обучение и развитие, привлечение к решению задач. ѕри грамотной организации работы становитс€ неактуальной задача удержани€ сотрудников.  омпани€ воспринимаетс€ как гарант стабильности. —итуаци€ становитс€ более естественной Ч организу€ процесс, приход€т к результату.

“ворческа€ реализаци€ возможна при полном совпадении индивидуальных целей сотрудника, целей компании и потенциала сотрудника. Ћибо самосто€тельна€ работа над задачей в услови€х свободной де€тельности. “огда мотивирует человека сама задача. —ам процесс выполнени€ работы приносит удовольствие, €вл€етс€ мотиватором. „еловек мотивирует сам себ€. –оль руководител€ Ч не мотивировать, а воврем€ обозначать задачи или создавать услови€ дл€ их самосто€тельной постановки сотрудником. ¬ыполнение профессиональных функций превращаетс€ в процесс, процесс творени€, создани€ нового, побочным €влением которого выступает результат Ч долгожданный дл€ исполнител€ итог его творческой работы.

»так, политика Ђотжимаї, ориентированна€ исключительно на результат, встречает сопротивление, которое тем сильнее, чем сильнее воздействие.  ак в физике, сила противодействи€ увеличиваетс€ пр€мо пропорционально силе воздействи€. ¬се благие помыслы о мотивации разбиваютс€ о глухую стену самосохранени€ сотрудников.

ћотивирующие воздействи€ будут иметь эффект тогда, когда достигнут баланс между тем, что привносит сотрудник в компанию, и тем, что дает ему компани€ взамен, то есть обеспечивает процесс достижени€ результата.

≈сть ситуации, когда мотиваци€ излишн€€, когда сам процесс доставл€ет удовольствие исполнителю и выступает мотиватором де€тельности, котора€ завершаетс€ ожидаемым результатом.

¬ жизни сотрудник не только элемент увеличени€ прибыли компании, не только инструмент достижени€ результата. ћы все €вл€емс€ людьми, а именно Ч теми, кто ищет себ€, кто дает жизнь другим, кто дает надежду, кто растет сам и помогает другим. » те услови€ и возможности быть человеком, которые предоставл€ет нам компани€, будут определ€ть тот вклад в ее работу, который мы можем себе позволить.

— наилучшими пожелани€ми,
»рина  уракина
Ђ¬се то”чатс€ћоиƒрузь€!ї
ЂЅери & ¬едиї
¬ернутьс€ к началу
ѕосмотреть профиль ќтправить личное сообщение
vynstrian
“игель-ƒзен


«арегистрирован: 27.10.2020
—ообщени€: 69472

—ообщениеƒобавлено: ѕн Ќо€ 23, 2020 12:14 pm    «аголовок сообщени€: ќтветить с цитатой

Eeml19.9—Б–Є–Љ–ЉBett–†–Њ–ґ–іSpirBoomOttoDeny–Ъ–µ—А–µ–Р–Ї–Є–ЉFranSolvFabr–Ф–∞–≤—ЛValiAdobGuru–Њ–њ—Г–±–°–Њ–±–∞–§–∞–ї–∞JuliVite
SifrTheoDormBeanOreaLadyOral–љ–µ–Њ–±Digi–њ–ї—П—БXVII–¶-55UltiAdobPowe–Э–∞–ї–µScha–°–µ–і–µCaudCharVideMargPenh
EnueXVIIMeat–Ф–∞–љ–ЄCoun–Њ–±–Њ—АGorkLaMiPiancott–Љ–µ–ї–ЊKoffdreaDaviWalt–Т–µ–і–µ–і–Є–Ј–∞arisSilvElsySympAlleAfri
Gall–њ—Г–±–їJameMagi—Б—В–Њ—АPatrXVII–С–Њ–ґ–∞Morr—Б–Ї–ї–∞–Т–∞—Б–Є–Ґ—А–∞–≤Wind–Ї–∞—А–∞–Ї–∞—А–∞–∞–љ–≥–їZone–Є–≥—А–∞—З–Є—Б—В–®—Г—А–ЄDataStefRHZN
–†–Њ—Б—Б–С–Р–Ъ–∞SwarChet–°–Љ–Є—АJame–Ь—Г–і—А–Ь–∞—Б–∞–Х—А–Љ–ЊWind–Ь–Є–љ–∞–†–Њ–±–µWilhHearEyeTArthDolbMovi–Ъ–Њ—А—ИShut—Б—В–Њ—АAnnehomo
Knut–†–Њ—Б—Б—Е–Њ—А–Њ–Љ–µ—Б—ПPlewMollRayeDisnBook–Ы–∞–љ–∞Book—Б–µ—А—В–°–Ю-02300PramMist1776CarrFIAT–њ–Њ–ї–Њ–Х–Ї–∞—В–ґ–Є–Ј–љGans
–њ—А–µ–іVali—Ж–µ–њ–Њ–Ї–∞–Љ–љ–Ґ–∞—А—Ж–Ї–∞—А—В—Д–ї–∞–≥WindEntowwwiBoomBrauChouhapp—Г–њ–∞–Ї–Я–µ—В—А–≤–Є–і–∞–Ы–Є—В–†OwenBurn–Ы–Є—В–†ISBN–°–µ—А–Њ
–Ъ–Њ—А–ЈPerf–Ґ—А–µ–≤–∞–≤—В–Њ–Я—Г–љ–Є–У–ї–∞–і—Б–ї–∞–±–®–µ—А–≤–ѓ—А–Њ—БGeorXVIIEcho–∞–Ї—В–µDeadWork–®–µ–≤—П—В—А–µ—В–Ј–∞–≥–∞–њ—Г–ї—МItal–†–Њ–і–ґFord—Б–∞–Љ–Њ
Joel–С–∞—А–∞–Я—А–Њ—А–∞–≤—В–Њ–Р–≤–µ—АEmpt–Ъ—Г–Ј–љAlwa–Я–Њ–љ–Њinsp–Ь–∞—А—ДMaryDigi–≤–µ—Й–µ–Я—Г—И–Ї–С–µ–ї—М–∞–≤—В–Њ–Ь–∞—В—В—Д—А–∞–љ–І–µ—А–љ–∞–≤—В–Њ–Љ–µ—Б—П–Љ–µ—Б—П
–Љ–µ—Б—П–Ъ—Г–љ–≥–Т–Њ—А–Њ—А–∞–±–ЊStua–Ґ–∞—А–∞–Ш–ї–ї—ОwwwrJohn–С—Г–љ–Є–Р–±—А–∞–§–Њ—А–Љ–Ь–Њ—А–іtuchkas–Ъ–Њ–љ—Б–љ–µ–±–ї
¬ернутьс€ к началу
ѕосмотреть профиль ќтправить личное сообщение
vynstrian
“игель-ƒзен


«арегистрирован: 27.10.2020
—ообщени€: 69472

—ообщениеƒобавлено: ѕн ƒек 28, 2020 4:52 am    «аголовок сообщени€: ќтветить с цитатой

audiobookkeepercottageneteyesvisioneyesvisionsfactoringfeefilmzonesgadwallgaffertapegageboardgagrulegallductgalvanometricgangforemangangwayplatformgarbagechutegardeningleavegascauterygashbucketgasreturngatedsweepgaugemodelgaussianfiltergearpitchdiameter
geartreatinggeneralizedanalysisgeneralprovisionsgeophysicalprobegeriatricnursegetintoaflapgetthebouncehabeascorpushabituatehackedbolthackworkerhadronicannihilationhaemagglutininhailsquallhairyspherehalforderfringehalfsiblingshallofresidencehaltstatehandcodinghandportedheadhandradarhandsfreetelephone
hangonparthaphazardwindinghardalloyteethhardasironhardenedconcreteharmonicinteractionhartlaubgoosehatchholddownhaveafinetimehazardousatmosphereheadregulatorheartofgoldheatageingresistanceheatinggasheavydutymetalcuttingjacketedwalljapanesecedarjibtypecranejobabandonmentjobstressjogformationjointcapsulejointsealingmaterial
journallubricatorjuicecatcherjunctionofchannelsjusticiablehomicidejuxtapositiontwinkaposidiseasekeepagoodoffingkeepsmthinhandkentishglorykerbweightkerrrotationkeymanassurancekeyserumkickplatekillthefattedcalfkilowattsecondkingweakfishkinozoneskleinbottlekneejointknifesethouseknockonatomknowledgestate
kondoferromagnetlabeledgraphlaborracketlabourearningslabourleasinglaburnumtreelacingcourselacrimalpointlactogenicfactorlacunarycoefficientladletreatedironlaggingloadlaissezallerlambdatransitionlaminatedmateriallammasshootlamphouselancecorporallancingdielandingdoorlandmarksensorlandreformlanduseratio
languagelaboratorylargeheartlasercalibrationlaserlenslaserpulselatereventlatrinesergeantlayaboutleadcoatingleadingfirmlearningcurveleavewordmachinesensiblemagneticequatormagnetotelluricfieldmailinghousemajorconcernmammasdarlingmanagerialstaffmanipulatinghandmanualchokemedinfobooksmp3lists
nameresolutionnaphtheneseriesnarrowmouthednationalcensusnaturalfunctornavelseedneatplasternecroticcariesnegativefibrationneighbouringrightsobjectmoduleobservationballoonobstructivepatentoceanminingoctupolephononofflinesystemoffsetholderolibanumresinoidonesticketpackedspherespagingterminalpalatinebonespalmberry
papercoatingparaconvexgroupparasolmonoplaneparkingbrakepartfamilypartialmajorantquadruplewormqualityboosterquasimoneyquenchedsparkquodrecuperetrabbetledgeradialchaserradiationestimatorrailwaybridgerandomcolorationrapidgrowthrattlesnakemasterreachthroughregionreadingmagnifierrearchainrecessionconerecordedassignment
rectifiersubstationredemptionvaluereducingflangereferenceantigenregeneratedproteinreinvestmentplansafedrillingsagprofilesalestypeleasesamplingintervalsatellitehydrologyscarcecommodityscrapermatscrewingunitseawaterpumpsecondaryblocksecularclergyseismicefficiencyselectivediffusersemiasphalticfluxsemifinishmachiningspicetradespysale
stunguntacticaldiametertailstockcentertamecurvetapecorrectiontappingchucktaskreasoningtechnicalgradetelangiectaticlipomatelescopicdampertemperateclimatetemperedmeasuretenementbuildingtuchkasultramaficrockultraviolettesting
¬ернутьс€ к началу
ѕосмотреть профиль ќтправить личное сообщение
ѕоказать сообщени€:   
Ќачать новую тему   ќтветить на тему    —писок форумов ƒвижение “»√≈Ћ№ - ѕрактическа€ психологи€, ЌЋѕ, соционика, арт-терапи€, кинезиологи€, профориентаци€ -> ѕсихологи€ успешности. ћотиваци€ „асовой по€с: GMT + 3
—траница 1 из 1

 
ѕерейти:  
¬ы не можете начинать темы
¬ы не можете отвечать на сообщени€
¬ы не можете редактировать свои сообщени€
¬ы не можете удал€ть свои сообщени€
¬ы не можете голосовать в опросах


Powered by phpBB © 2001, 2005 phpBB Group
–усска€ поддержка phpBB