Дополнительное образование по психологии

Сайт Факультетa Психолого-Педагогического Менеджмента

  • Увеличить размер шрифта
  • Размер шрифта по умолчанию
  • Уменьшить размер шрифта
Главная Статьи Соционика Драйзер. - Соционика. Описание соционических типов

Драйзер. - Соционика. Описание соционических типов

Борис Моисеев. Соционический тип - Драйзер
Нонна Мордюкова. Соционический тип - Драйзер
Нонна Мордюкова. Соционический тип - Драйзер
Микеле Плачидо. Соционический тип - Драйзер
Оксана Пушкина. Соционический тип - Драйзер
Оксана Пушкина. Соционический тип - Драйзер
Владимир Винокур. Соционический тип - Драйзер
Галина Волчек. Соционический тип - Драйзер
Этика отношений – хорошо видит отношения и разбирается в них. Четко знает, кому как и что сказать, чтобы человек отстал или, наоборот, приблизить его. Интересуется отношениями между людьми, замечает проявления отношений в любой компании. Так же замечает чужие недостатки и отличается резкостью оценок. Склонен делить людей на «чужих» и «своих».

Может читать морали (он почитает мораль – это одна из любимых его тем разговора).

Волевая сенсорика – волевой напор. Как критик, будет корить людей за то, что они не собранны, расхлябаны, не мобилизированны, что некрасиво поступают. Его воля позволяет ему держать людей в желаемом ключе.

Умеет выделять силы, видит, сильный человек, волевой или «тряпка». Любит на эту тему проверять людей – если человек испытание выдержал, значит сильный.

Он критик по внешнему виду людей – выскажет свое отношение и замечание. К своему виду относятся творчески. Любит одеваться в яркие и разные цвета – красный, черный, белый.

Может хорошо подчиняться и командовать. Хорошо контролируют исполнение.

Структурная логика – в новой ситуации говорит о правилах, принятых в обществе. Устраиваясь на работу, обязательно узнает, что и как написано в контракте, досконально изучит, какие у него обязательства, предусмотренные договором. Часто, когда что-то не понимает, может сказать: «я не понимаю, понимаешь?».

Если ситуация меняется резко, то он будет соблюдать правила и по ним ориентироваться для выхода из ситуации.

Интуиция возможностей – плохо видит возможности и старается избегать многовариантных ситуаций. Не очень хорошо оценивает способности людей. Все возможности он старается предотвратить до их появления – превентор. Старается просто перекрыть все возможности, не допустить случая (например, заболеть или вдруг что-то не так – у Драйзера все должно быть так!).

«А вдруг?» - это самый страшный вопрос для Драйзера. И когда надо сделать выбор, то он возьмет только одно и никаких «если» через волевое решение.

Не любит рассказывать об абстрактном. В делах ему тяжело оценить возможности, перспективу. Не любит фантастику. Ему вообще сложно выбрать между хорошим и хорошим. Не любит, когда кто-то подвергает оценке его качества, так как внутренне он не всегда в них уверен.

Деловая логика – Легко обучается технологиям, строго их придерживаясь и пропагандируя в будущем. Но сам новых способов действий изобретать не станет. Любит, когда его уговорят, покажут, что и как надо делать. Собирает дельные советы.

Нетерпимы к неопрятности и халтуре, требуют соблюдения оправдавших себя методов работы. Постоянно загружены какой-то работой.

Интуиция времени – активизируется по ней. Если свое окружение ему скажет, что надо быстро сделать дело, он тут же откликнется. Чужих же может просто ограничить по эмоциям – сделает такую физиономию, что все будет предельно ясно без слов.

Ему приятно, когда его вовремя поздравят с днем рождения, не подкачают со сроками коллеги на работе. Любит рассказы об истории.

Драйзеру нравится планировать, но у него получается не «супер», поэтому он будет рад, если ему помогут в этом.

Пунктуален и не опаздывает. Если опаздывает, то извиняется. Других людей за опоздания сильно осуждает.

Любит делать запасы на будущее, чтобы избежать случайных возможностей.

Этика эмоций – не любит, когда проявляют повышенную эмоциональную активность и старается ее ограничить. Либо делает холодное лицо, либо напустит тяжелый и напряженный взгляд. Иногда для ограничения человека может и покричать.

Драйзер часто проявляет большой энтузиазм в работе. Впечатлителен, несмотря на сдержанную манеру поведения.

Сенсорика ощущений – работает без слов на деле. Охотно участвует в ремонте квартиры или перестановке мебели. С удовольствием занимается сельским хозяйством, рукоделием, шитьем.

Прекрасно чувствует свое и чужое самочувствие. От всех болезней у него один универсальный рецепт. Очень хорошо лечит, может быть неплохим врачом – стоматологом, медсестрой, хирургом, массажистом.

 А.Логачев

Группа соционики ФППМ ВШК . 2006г.


 

Термины

Цель. Постановка цели. Стратегии достижения целей

ПОСТАНОВКА ЦЕЛИ

Цель в жизни человека чрезвычайно важна, поскольку именно она стимулирует его к действию, поиску ресурсов, преодолению препятствий…

В психотерапии нередко внимание пациента фиксируется на его проблеме; он знает, от чего он хочет избавится, но, как правило, не задумывается над тем, что хочет получить взамен. При этом, всё больше и больше раздумывая над своим проблемным состоянием, он всё меньше вспоминает о ресурсах, всё меньше даёт себе шансов на избавление от данной проблемы.

М. Гордеев

Некоторые цели больше похожи на мечты. Ваша цель высшего уровня должна быть подкреплена и уточнена в целях нижележащих уровней, это очень важно для успеха дела.

Тест на конкретность цели можно применять в самых различных ситуациях.

… Если вы не сформулируете свою цель достаточно конкретно, у вас не будет шанса достичь её.

Кибернетическая модель достижения цели включает в себя чётко сформулированную цель, механизм обратной связи, который показывает нам, насколько далеко мы вышли за допустимые рамки, а также некоторые средства последовательной корректировки курса, применяемые до тех пор, пока мы наконец не получим то, что хотели.

ЦЕЛЬ

Ставя перед собой цель, мы должны осознавать различие между тем, что мы имеем, и тем, чего хотим. Различие – это «проблема»… Когда же вы не знаете, чего хотите, найдётся множество людей, которые с удовольствием начнут заставлять вас работать для достижения их собственных целей.

Проблемы не могут быть решены, пока вы не обдумали результат.

Дж. О'Коннор

СТРАТЕГИИ ДОСТИЖЕНИЯ ЦЕЛЕЙ

Для успешного достижения целей важно также и то, как происходит процесс визуализации. Часто именно здесь проходит граница между теми целями, которые останутся всего лишь фантазиями, и теми, которые осуществляются на деле. Успешные модели (или схемы) деятельности могут повторяться. Так, например, вы вполне сможете перенести те стратегии поведения, которые оказались успешными в сфере хобби или спортивных занятиях, на работу, и наоборот. Даже если до сих пор вам что-то удавалось всего лишь в какой-то одной сфере, это уже немало. Этот опыт можно использовать в качестве основы для распространения успеха на те сферы, где до сих пор ваши результаты и самооценки были невысоки. Потом вы уже сможете моделировать успешные стратегии деятельности других людей.

Х. Алдер

Психологический форум

Цитатник

Иллюзии вызывает наша психика, основанная на стеpеотипах